Votre leadership est-il has-been ?

L’ère des leaders autoritaires et hiérarchiques est-elle révolue ? Les recherches les plus récentes montrent que le modèle de leadership traditionnel en France peine à motiver et à engager pleinement les équipes. En effet, seuls 50 % des collaborateurs français estiment pouvoir influencer les décisions de leur entreprise, un chiffre nettement inférieur à celui des pays scandinaves, où ils sont 85 % à se sentir impliqués. Ce manque d'autonomie perçue peut découler de l'héritage historique, d’un système éducatif élitiste, ou encore d'une culture d’entreprise peu propice à la consultation. Résultat ?Un taux élevé de démotivation et des difficultés de recrutement.

Pour transformer cet état de fait, l’heure est venue de repenser l’approche managériale classique et de favoriser un leadership éthique et authentique, deux styles de gestion qui placent la durabilité de la performance au cœur de la stratégie d’entreprise.

Leadership éthique : une boussole pour l’engagement durable

Le leadership éthique consiste à incarner des valeurs de respect, de justice et de transparence, non seulement par des discours, mais surtout par des actions concrètes. Ce style de leadership génère de l'engagement et encourage un comportement respectueux en valorisant des normes éthiques claires au sein de l’entreprise. Les leaders éthiques agissent comme des modèles de conduite : ils montrent l'exemple et assurent un traitement juste et équitable pour chaque collaborateur, favorisant ainsi un climat de confiance au sein de l’ensemble des équipes.

Un leadership éthique renforce la performance durable, car il s'appuie sur des relations solides, où chacun se sent reconnu et respecté. Les leaders éthiques établissent également des règles claires et des récompenses pour les comportements positifs, minimisant ainsi les comportements réfractaires ou nuisibles tout en encourageant un engagement de long terme.

Leadership authentique : inspirer par l’authenticité

Dans la droite ligne du leadership éthique, le leadership authentique repose sur l’expression de l’identité propre du manager, son intégrité personnelle et sa transparence. Le leader valorise alors sa "boussole morale interne" et incite ses équipes à exprimer leurs propres valeurs. En agissant selon des principes de cohérence et de responsabilité personnelle, les leaders authentiques créent un environnement de travail où chacun peut s’épanouir en restant fidèle à lui-même.

Ce type de leadership favorise une culture d’entreprise inclusive, propice à la performance durable, car il instaure un climat d’autonomie et de reconnaissance des compétences individuelles. Les employés se sentent non seulement valorisés, mais aussi encouragés à évoluer personnellement et professionnellement. En donnant une voix à leurs collaborateurs et en encourageant l’expression des idées, ces leaders construisent des équipes résilientes, capables de relever les défis de manière autonome et durable.

La performance durable comme finalité

Adopter un leadership éthique et authentique ne se limite pas à répondre aux attentes des collaborateurs. C’est aussi une manière de rendre l’organisation plus attractive pour les talents qualifiés. En offrant un environnement de travail épanouissant et une culture inclusive, les entreprises augmentent leur capacité à retenir et attirer les meilleurs talents. Ce type de leadership favorise par ailleurs un modèle de performance durable basé sur des relations de confiance, des objectifs partagés et un engagement collectif.

Les dirigeants et cadres-dirigeants ont aujourd'hui l’opportunité de transformer leur style de management pour construire des équipes plus impliquées et une organisation prête à affronter les défis à venir. En intégrant une vision plus humaine et durable du leadership, ils assurent non seulement une meilleure satisfaction de leurs collaborateurs, mais aussi une performance organisationnelle renforcée à court, moyen et long terme.