Si manager une équipe en présentiel était la norme, manager en distanciel est devenu abruptement le quotidien des leaders de l’entreprise.
Cepi vous accompagne pour améliorer vos pratiques managériales à l’heure de l’avènement du télétravail avec un catalogue complet de formations en management.
La gestion de collaborateurs à distance se tourne vers la confiance et la responsabilisation, ce qui n’est pas toujours le cas lorsque l’on manage une équipe en présentiel. Ce style de management, appelé management délégatif, repose sur un management par objectif, avec des feedbacks sur l’avancement des projets.
Il est ici important de fixer des objectifs et d’accompagner le collaborateur dans un dialogue. Celui-ci a pour but d’adapter la masse de travail comparé au temps donné, sa nature par rapport aux capacités et compétences du collaborateur, et son suivi selon la connaissance de celui-ci.
La mise en œuvre du télétravail est une phase d’expérimentation qui doit être coconstruite avec les collaborateurs. Cela permet d’avancer ensemble vers des pratiques vertueuses et la meilleure performance possible. Il faut commencer par communiquer sur les modalités du dispositif, son cadre. Les managers et télétravailleurs doivent ensuite être formés à ce mode de fonctionnement afin d’en comprendre les impacts, et d’aborder sereinement ce changement. Puis créer des espaces d’échange et d’écoute afin de faciliter le suivi au quotidien des équipe et de toujours faire progresser le système mis en place.
Mettre en œuvre le télétravail dans l’entreprise s’accompagne de la mise à disposition d’outils pour faciliter la communication entre collaborateurs et avec les équipes support et management.
L’idée est d’aussi bien faciliter les échanges, que la collaboration sur les travaux conjoints, afin de maximiser la productivité et de s’assurer une bonne cohésion des équipes. La gestion des plannings dynamiques, le partage d’agendas, les visio-conférences et partages de documents, la gestion de projets, les réseaux sociaux d’entreprise sont autant d’outils à déployer pour faciliter le télétravail.
Le déploiement du télétravail dans l’entreprise est devenu un enjeu crucial lors de la pandémie mondiale du Coronavirus et amène le monde du travail à un nouveau mode d’organisation pour s’adapter à son environnement qui aura forcément des répercutions sur la façon de travailler dans le futur.
L’avènement du télétravail implique assurément de véritables adaptations du management, tant en termes opérationnels qu’à un niveau plus stratégique.
Le télétravail, vécu en temps de crise comme une obligation, peut devenir un vecteur de performance d’entreprise s’il est bien mené et offre à la fois liberté aux travailleurs et productivité à l’entreprise.
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