Quel style de manager êtes-vous ? Existe-t-il un style de management meilleur que les autres ? Cepi, organisme de formation professionnelle des managers d'aujourd'hui et de demain vous aide à mener à bien votre réflexion sur vos comportements managériaux et les modes de managements les plus appropriés à votre situation.
Être un bon manager, c’est aussi être capable d’adopter le meilleur style de management possible. Et il n’y a pas de recette à appliquer, pas de style de management meilleur que les autres, mais bien différents modes de management et comportements à adopter en fonction des circonstances et des besoins de son équipe.
Toutefois, dans son étude de la « dynamique des groupes », le psychologue Kurt Lewin, à l’origine de la distinction des différents styles de management, a mis en exergue leurs avantages et inconvénients. Et parmi ceux-ci, le management participatif a tiré son épingle du jeu car il correspond bien aux enjeux actuels de l’entreprise, comme la quête de sens des salariés et le management transversal.
Le style de management participatif, ou démocratique, implique de consulter les employés, de prendre en compte leurs opinions et de les impliquer dans le processus décisionnel. Cela favorise l’engagement et la motivation des employés, mais peut être chronophage et nécessite une bonne communication et une confiance mutuelle.
Adapter son comportement managérial en fonction des situations et des collaborateurs est donc la clé pour adopter le meilleur style de management possible.
Le management directif peut par exemple être utile dans les situations d’urgence ou lorsque des décisions rapides doivent être prises, ou avec des collaborateurs en formation ou pas encore autonomes dans leurs fonctions. L’inconvénient de ce style de management est qu’il peut inhiber la créativité et l’autonomie des employés à long terme.
Le manager délégatif transfère une grande partie de son autorité et de ses responsabilités aux employés, leur permettant de prendre des décisions et de s’auto-gérer. Cela favorise l’autonomie et la responsabilisation des employés, mais nécessite une confiance mutuelle et une supervision adéquate.
Dans le style de management collaboratif, le manager coach encourage le développement des compétences des employés, les guide et les soutient dans leurs tâches. Il favorise la croissance individuelle et le travail d’équipe. Toutefois, il nécessite un investissement de temps et d’énergie de la part du responsable.
Le management persuasif, quant à lui, se concentre sur l’influence et la persuasion pour motiver et guider les employés. Il favorise l’engagement des salariés dans une vision et des objectifs communs, mais peut frustrer les collaborateurs au profil indépendant ou créatif.
En tant que manager, c’est à vous d’adopter différents styles de management en fonction des circonstances et des besoins de votre équipe.