Les objectifs :
- Acquérir les méthodes et outils pour accompagner le changement
- Développer sa posture de leader-contributeur aux projets ou situations qui amènent un changement
La conduite du changement : dimensions humaines, organisationnelles et décisionnelles
- Les 8 étapes du changement de John KOTTER
- Le Processus ADKAR
- 2 (à gauche du texte entouré)
Cartographier le changement et mesurer ses impacts
- Cartographie du changement : l'atelier speed boat
- Matrice OMOC : Organisation, Métier, Outil, Culture
- Processus de transition
Analyser les dimensions individuelles et collectives
- Socio-dynamique du changement de FAUVET
- Courbe du changement de Kubler Ross
Les leviers du changement : communiquer, impliquer, accompagner
- Les leviers individuels du changement : manager par le sens, développer les compétences, entretenir la motivation, identifier le cycle de l'autonomie du collaborateur dans ce contexte
- Les 4 leviers collectifs du changement : organisation, systèmes, modes de management et culture
Adopter un comportement managérial facilitant le changement
- Exemplarité, écoute, assertivité, intelligence émotionnelle
- Savoir créer les conditions du changement
Piloter le changement : mettre en place des indicateurs et les partager
- Le modèle ICAP : Information, Compréhension, Adhésion, Participation
Pour garantir une pédagogie du partage optimale, nous animons cette formation à partir de 4 participants.
