Les objectifs :
- Découvrir les leviers de motivation et les actionner
- Poser un cadre sécurisant et motivant
- Favoriser la communication et la cohésion de son équipe
- Communiquer avec assertivité et donner des feedbacks constructifs favorisant l’engagement et la performance durable
Le programme :
- Comprendre les besoins de ses collaborateurs et y répondre
- Découvrir les 3 soifs de l'être humain et comment y répondre
- Identifier les besoins en termes de management de ses collaborateurs en fonction de leur profil
- Comprendre les ressorts de la motivation
- Développer une posture et une communication managériale qui favorisent l'engagement et le respect de chaque collaborateur
- Connaître certains biais cognitifs et de langage et leurs conséquences dans les relations interpersonnelles
- Communiquer avec assertivité, savoir dire non avec rondeur
- Donner des feedbacks constructifs et motivants
- Développer son leadership et gagner en confiance
- Comprendre les mécanismes de la confiance et les renforcer
- Savoir désamorcer les stéréotypes pour renforcer la cohésion d'équipe
- Découvrir l'influence model pour favoriser les changements de comportement
Dates de la formation :
Session 1 : 20 mai, 5 juin et 17 juin 2025
Session 2 : 6 novembre, 18 novembre et 5 décembre 2025
Pour garantir une pédagogie du partage optimale, nous animons cette formation à partir de 4 participants.
