- Identifier ses freins ou comportements auto-saboteurs et développer une posture managériale ajustée
- Gagner en légitimité et confiance, réduire le sentiment de culpabilité
- Mieux communiquer, déléguer, cadrer, motiver, négocier avec son équipe, sa ligne hiérarchique et ses pairs
Comprendre et désamorcer les processus internes de perte de confiance et d’estime
- Identifier les freins, croyances limitantes, automatismes ou comportements auto-saboteurs qui empêchent de se lancer pleinement dans ses projets et objectifs
- Découvrir la courbe du changement, identifier émotions et besoins associés à chaque étape
- Découvrir les forces selon le modèle de la psychologie positive
Développer une juste posture managériale
- Comprendre les besoins de ses collaborateurs et comment y répondre
- Comprendre ce qui se joue en soi en situation de management : rapport à l’autorité et au prendre soin
- Poser un cadre sécurisant pour soi et son équipe
Mieux communiquer, convaincre et négocier
- Découvrir quelques-uns des principaux biais cognitifs qui entravent les relations interpersonnelles
- Identifier ses modes de communication naturels en fonction de son degré de stress
- Identifier ses freins en situation de négociation
Pour garantir une pédagogie du partage optimale, nous animons cette formation à partir de 4 participants.
